02 Mar FETPO電商代營運經理告訴你代營運適合什麽樣的電商?
FETPO電商代營運經理告訴你代營運適合什麽樣的電商?
1、擁有充足的資金儲備。如果電商資金不足，就不要找代營運，既然是生意就肯定有風險。
2、產品是你整個的核心，如果你沒有合適的產品，就算技術在高超，也不可能做起來
3、供應鏈和資金決定電商的發展速度。其實電子商務的核心是商務，技術和運營都是其中的一環，這行業不缺好的技術，產品、供應鏈、資金、團隊、運營這幾個缺一不可，相輔相成。
FETPO電商為大家提供以下幾點建議：
1、市面上代營運的價格很不統一，幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維度去衡量，因為越低，對於代營運公司來說，他們必須要接更多的電商來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的電商。一般正常是5-6個人團隊能最多承接2-3家電商(不包客服)。
2、另外也有光抽成的模式，這個模式小編覺得也不是很可行。因為只要有銷量，代營運公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和電商的未來發展。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。
3、看代營運公司手上有沒有相關案例，或是對於你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的電商發展。
4、千萬不要相信口說無憑、與該代營運公司合作的電商。你需要了解他們操作團隊有幾個人，這些電商和他們都是怎樣樣的合作模式。
選擇代營運就是尋找一個有力的合作夥伴，不過市場上的代營運良莠不齊，要多做參考比較才會有強大的競爭力，電商代營運可以尋找最強大的夥伴FETPO電商代營運專家！
